La gran jugada maestra de Google

En esta entrada veremos la gran jugada maestra del gigante de internet. Entérate por qué el gran Google fue el vencedor invicto de este año que está llegando a su fin.

Google, el poderoso creador del sistema operativo Android, se ha consagrado como el gran vencedor de este año.

Hablemos de especulaciones. Según la visión de muchos (me incluyo en eso), la gran jugada maestra de Google se basó en tres puntos fundamentales:

1. Expandir su sistema operativo a prácticamente todos los móviles inteligentes.
2. Crear un sistema operativo de código abierto el cual puede ocuparse en casi todos los Smartphones que hoy en día existen.
3. Incentivar el uso de aplicaciones y fomentar el desarrollo de éstas sin cobro adicional (Aplicaciones gratuitas).

Punto 1: Expandir su sistema operativo a prácticamente todos los móviles inteligentes

Este punto ya lo habíamos expuesto anteriormente y es que, para nadie es una novedad que el sistema operativo Android tenga el mayor dominio de los Smartphones que hoy en día se venden. Aunque no te gustara el sistema operativo Android, si compraste un producto con Android no tienes de otra mas que usarlo.

Por tanto viéndolo fríamente desde ese punto de vista, el objetivo de Google es claro, el gigante de internet pretende monopolizar el mercado de Smartphones.

Y la verdad es que esa no es la meta de Google solamente, la manzana Mordida tiene el mismo fin.

Punto 2: Crear un sistema operativo de código abierto el cual se puede ocupar en casi todos los Smartphones que hoy en día existen.

Olvidémonos de Blackberry e iPhone y centrémonos en Smartphones de mediano-bajo coste. En este terreno Android gana con creces. Para graficarlo, veamos los números:

700.000 dispositivos Android se activan diariamente.

Y la razón más obvia de esta abrumadora cantidad de dispositivos activados diariamente se debe a la gran compatibilidad que tiene Android con sus extensiones versiones Gingerbread, Eclair y Froyo para Smartphones de gama baja.

Como pueden darse cuenta, la segunda razón hace aún más obvia la intención de monopolizar el mercado por parte de Google.

Punto 3: Incentivar el uso de aplicaciones y fomentar el desarrollo de éstas sin cobro adicional (Aplicaciones gratuitas).

¿Qué más atractivo que un Sistema operativo fácil de usar, menos costoso que iOS y Blackberry OS , y además con la mayoría de sus aplicaciones gratis?

En este punto, Android se lleva el trofeo magistralmente entregando mas de 400.000 Aplicaciones disponibles en el Market de las cuales el 68% son gratuitas, frente a un imponente iOS que, si bien tiene más aplicaciones en la AppStore con más de 550.000, una gran desventaja es que de éstas, sólo el 23% son gratuitas.

En estos momentos, las ganancias de Apple son mucho mayores en cuanto a venta de aplicaciones, y cabe mencionar que la idea de monopolizar el mercado de los Smartphones y tablets influye directamente a la venta de aplicaciones.

Pongamos un ejemplo. Supongamos que Android dejara de lado sus aplicaciones gratuitas y empezara a funcionar con aplicaciones de pago como lo hace en estos momentos Apple. Como Android domina la cantidad de usuarios con su sistema operativo, no tendrás otra opcion más que pagar por sus aplicaciones

Así que en resumidas cuentas, si bien Google no está generando ganancias significativas con la venta de aplicaciones, será una idea muy rentable a futuro.



PD: Y ojo, en ningún caso decimos en este post que Android sea mejor que iOS o Blackberry, simplemente fundamentamos las razones estratégicas , de su anormal crecimiento.

En AndroidZone entendemos que puedes estar de acuerdo o no con el punto de vista expresado en este Post. Nos encanta conocer tu opinión del tema así que: ¿Que opinas tú?

Fuente: AndroidZone.org

La penetración de Smartphones en el mercado mundial es del 27%

Cuando Microsoft dice que hay margen de maniobra para pillar a Google y Apple en el mercado de los Smartphones, no sólo se trata de optimismo, echando un ojo a algunos informes nos damos cuenta de que hay mucha tarta que cortar todavía.

La gente de Vision Mobile han realizado un estudio de la situación actual y nos lo han resumido todo en unos estupendos gráficos, que compartimos con vosotros. Como podéis comprobar, la penetración de los Smartphones en la primera mitad del año, a pesar de su increíble crecimiento, es de un 27%.

 

Se estima que para estas mismas fechas, pero en el año que viene, la mitad de los teléfonos sean Smartphones, y en 2013 sean mayoría.

Los llamados “feature phones”, o teléfonos no tan inteligentes, dominan todavía el mercado. Son teléfonos servidos sin contratos con operadoras, y en gran mayoría, no con el sistema operativo Symbian de Nokia, sino S40, S30…



Las operadoras son principales interesadas en que los Smartphones triunfen, ya que suponen mayores ingresos gracias a sus posibilidades, pero también necesitan de mejores redes.

Echando un vistazo a la penetración de Smartphones por regiones importantes, tenemos que en Estados Unidos es de un 63%, en Europa de un 51%, en Asia de un 19%, en África y Oriente Medio de un 18%, y en América del Sur, de un 17%.

Hace unos días os hablábamos del dominio mundial de China en el mercado de los Smartphones, por delante de Estados Unidos.



Más información | Vision Mobile

Qué es SCRUM

Qué es SCRUM

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

Ver en detalle cuales son los beneficios de Scrum, sus fundamentos y sus requisitos.

El proceso

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que actúa como plan del proyecto. En esta lista el cliente prioriza los objetivos balanceando el valor que le aportan respecto a su coste y quedan repartidos en iteraciones y entregas. De manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno de inversión mediante la replanificación de objetivos que realiza al inicio de cada iteración.

Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:

Planificación de la iteración

El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos partes:

1. Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta al equipo la lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios que se compromete a completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
2. Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo elabora la lista de tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se autoasignan las tareas.

cómo funciona Scrum.

Fuente: Proyectosagiles.org