domingo, 8 de enero de 2012

12 Tendencias de las Redes Sociales en el 2012 para el mundo de habla hispana

El 2012 será un año de transformaciones para las redes sociales en el mundo de habla hispana, la audiencia ya está madurando cada día más y las empresas ya están poco a poco entendiendo cómo funcionan las redes (aunque les falta bastante aun). Esto provocará una mejor integración de los diferentes elementos que integran el ecosistema de las redes sociales, siendo este cada día más estable y con enfoque.

12 tendencias para el 2012
  1. Facebook seguirá siendo la conexión principal. Esta red por más popularidad y crecimiento que tengan las otras redes sin lugar a dudas, ha logrado capturar segmentos que difícilmente van a cambiar hacia otro universo, ahí encuentran todo lo que necesitan, amigos, entretenimiento, aprendizaje y de una forma muy intuitiva y fácil.
  2. Twitter será la gran generadora de cambios en el mundo. No es la red más grande del mundo en español, sin embargo será sin duda la que más influencia pueda generar, por su rapidez, estar en tiempo real y el tipo de perfil que la conforma. Grandes cosas están por venir.
  3. Google +, va para el largo plazo. Su tendencia considero será bastante plana, pero nos puede dar una sorpresa basada en la estrategia de Google y sus algoritmos en sus buscadores que harán muy relevante el contenido de esta red para sus resultados.
  4. La profesionalización de las Redes Sociales por la empresas. Después de 2 años de estar a viendo pasar las nuevas tendencias, de entrar de forma casual e inexperta, las empresas se están dando cuenta que estar en redes sociales no es cualquier cosa, no es fácil y requieren recursos profesionales para hacerlo. El 2012 se puede vislumbrar como un punto de quiebre en donde buscarán ya sea tener una persona capacitada dentro de su empresa o hacerlo a través de un externo.
  5. Los resultados de los buscadores se verán influídos por las Redes Sociales. Los algoritmos de buscadores como Google, empezarán a darle mucha relevancia además de la actualización de contenido en las diferentes páginas web a todo los relacionado con publicaciones de Twitter, Facebook, blogs y recomendaciones de la gente que está en la red. Nuestro mundo de habla hispana debe entender esto y preparar su estrategia de publicaciones.
  6. La política con grandes esperanzas en las Redes Sociales. Vienen elecciones en algunos países de Latinoamérica y las redes sociales serán pieza clave, sin embargo los políticos y sus agencias de relaciones públicas/publicidad/imagen aun están en un modo de aprendizaje de cómo usarlas. Aquellos políticos y sus equipos que entiendan la esencia de las redes y cómo utilizarlas, podrán cosechar sin duda al final grandes éxitos. La guerra en las redes estará a la orden del día.
  7. Las Redes Sociales entran a los planes de estudio de las universidades. Sin duda que las nuevas generaciones ya están muy sumergidas en el entorno de las redes , viven en ellas, sin embargo es algo meramente empírico, durante el 2012 las universidades tienen la gran oportunidad de ayudar a sus alumnos a capitalizar las redes sociales para su beneficio y capacitarlos sobre el buen uso de las mismas. Durante el año se irán adicionando elementos de redes sociales incluso como una asignatura.
  8. Las personas y la sociedad entenderán que también se pueden beneficiar de las Redes Sociales. Después de 3 años de boom de las redes sociales, se ve un momento en que las personas van a darse cuenta de que no solo son para leer o divertirse, sino que habrá una mayor visión por parte de la gente de utilizarlas de forma que puedan tener una utilidad como tal vez buscar empleo, crear su empresa, exigir a las empresas o instituciones, etc. Además comprenderán que no solo los temas graciosos o controversiales son los que deben impulsar en las redes, sino que con su palabra en las redes sociales pueden ayudar a generar cambios sociales.
  9. Con las Redes Sociales, la atención al cliente se convertirá en relacional. Un cambio drástico que va a venir es que las empresas que logren entender las redes sociales, van a integrar a su modelo de atención un canal conectado a las redes sociales, lo interesante es que este canal no solo es la atención convencional que conocemos hoy en día por teléfono o por chat, sino que es más interactiva y creando una relación entre persona y empresa. Incluso las empresas estarán de forma proactiva buscar a las personas que tengan una necesidad, queja o comentario sobre sus productos o servicios.
  10. La medición de las Redes Sociales como elemento estratégico. Lo que hemos visto en redes sociales no ha estado ligado a estrategias y mucho menos a medición, hoy en día hay muchos indicadores, herramientas, sistemas que nos pueden ayudar, el 2012 deberá ser el año de la medición sin ello no se llegará a ningún lado.
  11. La movilidad, factor elemental de expansión. La creciente adopción no solo de equipos celulares o móviles, sino con la capacidad de acceder a Internet provocará una gran oportunidad para personas, empresas y organizaciones. Las personas ya se conectan desde cualquier lugar, no solo los segmentos socioeconómicos altos y medios, sino también ya los bajos. El ya tener tanta facilidad de dispositivos móviles no solo de smartphones sino de tabletas y elementos como ele iPod provoca una interconexión que se debe visualizar como una gran oportunidad de hacer llegar el mensaje cada vez más lejos.
  12. Cambio en el Marketing Mix. Se hablará ahora de una integración de medios tradicionales y medios sociales, cada día habrá más convergencia, no se tratará de la sustitución de un medio por otro, sino de un cambio en la mezcla de los mismo. Todo será parte de una misma estrategia.
El mundo se está transformando con los nuevos medios, esto tanto las personas como las empresas e instituciones lo están entendiendo, el 2012 será sin duda un tiempo de cambio para hacer las cosas bien y de forma pensada. Ya veremos que nos depara el año.

Fuente: DosEnSocial.com (Por Octavio Regalado)

viernes, 6 de enero de 2012

3 Easy, Cost Effective Content Management Systems

In my previous article, 7 Must-Dos Before You Build Your Website, I mentioned different options an entrepreneur can consider to build his website: either follow a low cost website-as-a-service platform, or invest in a platform which can scale with the business, a Content Management System (CMS).

Here I’ll look at 3 different Content Management Systems and explain which one is right for your business:
  1. Joomla
  2. Wordpress
  3. DotNetNuke (Community Edition)
Important Considerations

It’s important to understand why I chose these three platforms when there are so many others to consider e.g. Drupal, CMSMS, etc.

I chose the above three because they are all either cost effective or relatively easy to use, and are widely used worldwide as well as in the Middle East. While Drupal is a fantastic CMS, it does have a steep learning curve and would probably be harder to administer than the three I have chosen. For a comprehensive CMS comparison, I recommend you read the 2011 Open Source CMS Market Share Report by water&stone.

1. Joomla

One of the most widely known CMS platforms, Joomla (which means “all together” in Swahili) is an open source content management system.

Used worldwide for all sorts of websites, from startups to university sites, Joomla’s strength lies in its wide developer community and available support. Fairly easy to deploy and install, it can scale very well and supports multiple language websites. It has over 8,200 extensions (some free, some commercial) which provide virtually any functionality you may need as a business.

That being said, for some users, Joomla may feel a bit hard to understand and administer, and as such, can have a slightly steep learning curve.

Joomla needs a PHP-based hosting environment to run. If you are cash sensitive, are willing to learn, and are looking for a platform that can scale with your business, support e-commerce, multiple languages and so on, then Joomla may be the right platform for you.

According to BuiltWith.com, here are some notable websites in the region running on Joomla: Knowledge Village (Dubai), Dubai Media City.

2. Wordpress

Wordpress started out originally as a blogging platform, and is now considered to be a CMS in its own right by many. It is the platform of choice for any blogging or publishing kind of business; for instance, both Mashable and Techcrunch run on Wordpress.

With over 17,000 plugins (some free, some commercial), not only is it fairly easy to use, but can be extended in terms of functionality. It does not have a stepp learning curve like Joomla. However, for some tech puritans, Wordpress may be seen as a platform that is intended for blogging more so than a fully fledged CMS. If you are not that technical and are looking for a platform that you can manage with relative ease, can scale and grow with your business, then Wordpress is the right choice for you.

On the down side, Wordpress releases updates to its engine frequently, so it adds a level of necessary maintenance to your site, as you should be sure to patch up security holes.

According to BuiltWith.com, here are some notable websites in the region running on Wordpress: Yallastartup, N2V.

3. DotNetNuke Community Edition

DotNetNuke, also known as DNN, is an open source web content management system, with over 8,000 modules or extensions. As opposed to Joomla or Wordpress, DNN is a Microsoft .NET based platform. This means it runs on Microsoft Windows hosting environments. While this may prove slightly more expensive than Linux hosting plans (which are typically used for Joomla / Wordpress), DNN is probably the easiest to work with for non-techies, primarily because of its inline web page editor. This means, if you login as administrator to the website you can edit the pages of your website the way your visitor sees them. This makes for a very intuitive and easy to use interface.

Just like Joomla, DNN powers websites ranging from startups to enterprises and is the only one of the three CMS’s covered here that is backed up by a commercial organization, DotNetNuke Corporation. It is highly scalable: it has a free version available (Community Edition) and 2 commercial versions available. This means that if you wish to have the peace of mind of a supported CMS in the future, DotNetNuke Professional or Enterprise editions can just be an upgrade away.

Most DNN modules are commercial (even for the free edition of DNN), and this could mean that the investment to launch a website in DNN is more (albeit slightly more) expensive than Joomla or Wordpress, however, if you are not technical, and are looking for an easy to use CMS platform, that can scale with your business as it grows, and are not very cost sensitive, then DNN is the right choice for you.

According to BuiltWith.com, here are some notable websites in the region running on DotNetNuke: Burj Khalifa, Mall of the Emirates.

Comparative Table

Here is a table summarizing the key differences or common points of these 3 Content Management Systems:



1 Source: 2011 Open Source CMS Market Share Report, water&stone (2011)
2 Source: cmsmatrix.org comparative chart.


Whichever CMS you choose of the above three, make sure to define your business objectives and the way you operate internally as a team managing your website, and then make a decision based on how well the CMS meets these objectives, or constraints.

Fuente: Wanda.com (by Gaby Abi Aad)

martes, 3 de enero de 2012

El Manifiesto Ágil

El Manifiesto Ágil.
Tras haber escrito ya bastantes artículos que hablan sobre las metodologías Ágiles, no podía faltar en el Blog un post sobre el Manifiesto Ágil.

En el año 2001, diecisiete expertos se reunieron para plantear las bases de las metodologías Ágiles. Definieron un conjunto de principios básicos sobre como enfocar el desarrollo de una manera más ágil en contraposición con el modelo en cascada, considerado más rígido y con mayor dependencia normativa, de la planificación y de la documentación. Este grupo promulgó unos valores sobre una nueva manera de gestionar y realizar los proyectos de desarrollo de Sw que desde entonces definen “la doctrina” Ágil.

Si quieres saber los nombres de esas personas puedes visitar la página del manifiesto ágil en español, desde este enlace.

En esta página, que por cierto, no puede ser más fea , además de los valores, se describen los principios que aplican a un desarrollo ágil y hay un enlace para poder firmar el manifiesto. Algo así como una forma de adherirse al mismo y dejar un pequeño comentario sobre lo que piensas de él.

Algunas de las últimas firmas dicen :
Agile methodology has given us a new way to look at software development and we look forward to enhance and add value to our efforts to grow with agile and deliver value to all stakeholders.

Must say that Agile methodologies have changed the way project management was supposed to be.

I’ve been doing this for years. Is it easy? No, not always. But it works in this ever changing world.

After working as a software tester in waterfall development models for many years, I am finally working in an Agile (SCRUM) environment. I am happy to finally work in a way that makes sense, and is effective!
Los 4 valores dicen así:
  • Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas
  • Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva.
  • Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual
  • Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan
Se ha discutido mucho sobre lo que esto significa. Defensores y detractores del modelo han comentado el significado de cada uno de estos principios.Al principio, todo era más radical en cuanto a los planteamientos y el cambio hacia el modelo Ágil que defendían los pioneros, fue enfocado como una ruptura total con el modelo tradicional.Los planteamientos radicales fueron usados por los detractores del modelo para realizar una fuerte oposición al cambio, pero poco a poco fueron apareciendo corrientes de opinión y planteamientos sensatos que hicieron que estos valores fueran entendidos como lo que realmente son : “ un modelo de trabajo flexible, abierto y más acorde a los tiempos” , que busca lo que todos los que nos dedicamos al desarrollo de Software queremos : “Que el proyecto salga bien.”

Que se valore más el software que funciona que la documentación exhaustiva, por citar el segundo principio, no quiere decir que en un proyecto que adopte una metodología Ágil se vaya a dejar de documentar. No, no quiere decir eso. Los detractores del modelo lo usaron como un arma para atacarlo.La documentación, es necesaria en cualquier proyecto y todos los que nos dedicamos a esto sabemos que hace falta documentar lo que vamos a hacer, como también sabemos que dicha documentación se queda obsoleta rapidamente y que mantenerla actualizada es una tarea que pocos consiguen. Por eso en el manifiesto se promulga que se da más valor a que el Software funcione, en lugar de tener una documentación rigurosa y voluminosa. Documentar :SI , pero no documentar en exceso y estar obsesionado con ello. Creo que es simplemente una cuestión de sentido común como el resto de valores.

Cada uno de valores, promulga unos conceptos donde se valora más la parte de la izquierda que la de la derecha, pero como decía antes. Lo uno no invalida lo otro.

Los procesos y las herramientas, en un proyecto son necesarios, pero en los postulados ágiles, debemos poner más incapié en las personas que llevan a cabo dichos procesos y usan unas herramientas.

Sobre la documentación, ya he comentado antes.

Sobre la colaboración con el cliente frente a la negociación contractual. Con esto es con lo que yo me muestro más excéptico. Colaborar con tu cliente es absolutamente necesario. Una proyecto fracasa normalmente cuando no hay colaboración, pero tan necesario veo esto como tener claro el marco contractual para que los clientes y los proveedores sepan cuales son sus derechos y sus obligaciones. Hay modelos de contratos enfocados a los procesos Ágiles , menos rígidos que los contratos a precio cerrado, que dan opciones a clientes y proveedores de obtener relaciones beneficiosas para ambos , pero creo que aquí es donde más dificultades hay actualmente para que las Organizaciones adopten los modelos Ágiles: en los modelos de contratación. Estos modelos ya se aplican, y lo que el tercero de los valores dice es que busquemos más colaborar con el cliente para que sus objetivos se vean satisfechos y menos en cerrar antes una negociación contractual con él para “amarrar” legalmente el proyecto antes de empezar.

Al final hace falta equilibrio entre ambas cosas. Busquemos colaborar pero usemos modelos en los que todos salgan beneficiados. Esto no es propiedad del manifiesto Ágil. Es algo de debería ser intrínseco a las relaciones entre las partes. Si solo uno gana , la cosa no va bien.

Por último, respecto al cuarto de los valores: Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan. De acuerdo, pero con limitaciones. Los cambios son bien recibidos por el manifiesto Ágil, pero hay que saber hasta que punto somos capaces de asumirlos y como y de que manera afectan al proyecto. La gestión de cambios es una disciplina de la Gestión de Proyectos que está presente en todos los manuales de cualquier metodología. Unos son más estrictos y aplican más controles sobre el cambio, pero creo que en ninguna de las metodologías sobre las que he estudiado y trabajado dicen radicalmente NO a los cambios. En una metodología Ágil es más fácil introducir cambios pues es consustancial al modelo, y el equipo está más predispuesto a asumir el cambio. El cambio forma parte de su cultura, pero para mi eso no quiere decir que haya carta blanca. Hay que ser sensatos y tener claro que tampoco es bueno que haya continuos cambios porque el equipo se desestabiliza y no tiene el rumbo claro y definido. Incluso trabajando en un proyecto que usa metodologías Ágiles siguiendo completamente el modelo , sin desviarse ni un ápice de los procedimientos , soy de la opinión que también se puede y se debe decir en ocasiones NO a los cambios

Soy partidario de cada uno de los cuatro valores del manifiesto Ágil , pero vengo de un modelo tradicional , más rígido y predictivo, en el que hay que aplicar una metodología en cascada en los proyectos. Sin embargo, incluso si en tu organización te tienes que regir por principios clásicos para los proyectos, mi recomendación es que tu modelo de Gestión se base en estos cuatro valores del manifiesto ágil.

Valora lo que te dice el manifiesto que debes valorar más, aunque tengas que seguir aplicando y cumpliendo con un modelo “oficial” que te dicten las normas de tu empresa. Tu equipo, tus clientes y tú mismo, seguro que trabajaréis mejor y con mayor colaboración y participación. Si eres valiente y decidido y te ves con fuerzas para promover un cambio, empieza por crear en tu organización el ”sentido de urgencia del cambio” , pero eso ya será otro artículo….

 

Fuente: Gestiondeproyectosit.es

lunes, 2 de enero de 2012

El eLearning es uno de los sectores que sigue creciendo con fuerza, a pesar de la crisis económica que sufren muchos países

Entrevista a Íñigo Babot. Director de IBBM Consultores, profesor de la Universitat Ramon Llull y la Universidad de Salamanca
03/10/2011
Los expertos señalan que el e-learning es una metodología didáctica en auge. ¿A qué cree que es debido?Efectivamente, uno de los sectores que sigue creciendo con fuerza, a pesar de la crisis económica que sufren muchos países, es el del eLearning. Esto sucede en España, en Europa, en América y en todo el mundo. Nosotros lo vemos muy reflejado en nuestro trabajo diario con clientes de 4 continentes. Se calcula que, en global, crece a un 11% anual (en la UE, a un 12% anual). Puede ver un resumen, por grandes bloques continentales, en Gráfico 1. Las fuentes de este gráfico son varias: hemos cruzado informaciones de cuatro grandes consultoras, con opiniones de expertos internacionales y nuestra propia valoración para realizarlo.

No pretendo "venderles" el canal: nosotros somos consultores y profesores de formación para grandes colectivos y el eLearning es sólo uno de los canales posibles para realizarla... pero hay que reconocer su gran potencia y el hecho de que, ahora, "está de moda".
Grafico 1
Gráfico 1: evolución e/mLearning en el mundo
¿Cree que lo que conocemos por Web 2.0. está posibilitando una formación a distancia basada en un modelo de aprendizaje colaborativo? ¿Ayudan los nuevos soportes (smartphones y tablets) a su despliegue?

Así es. Recientemente, la llegada de nuevas metodologías y herramientas (la llamada web 2.0) y los soportes de última generación (smartphones y tablets), han relanzado y actualizado este campo de forma extraordinaria, llevándolo a su máximo nivel de desarrollo e importancia en la historia, ordenándolo y codificándolo. La práctica totalidad de modernas organizaciones y profesionales punteros que quieren crecer, así como estudiantes escolares o universitarios de todo el mundo, están ya utilizando los itinerarios formativos constructivistas, las redes sociales, los blogs, las comunidades de aprendizaje, etc. como elemento de docencia, gestión del conocimiento, relación, comercialización, marketing, comunicación y/o difusión. Todos estos campos se relacionan, a veces se incluyen y otras son incluidos dentro del eLearning.

Todo ello, unido al bajo coste de muchas de estas plataformas 2.0 (su correcto despliegue depende mucho más de ingenio y trabajo, que de dinero), favorece el desarrollo de numerosas nuevas implantaciones.

Organizaciones de todos los tamaños, administraciones públicas, empresas privadas y universidades, están apostando sostenidamente por la capacitación de sus equipos o sus alumnos con eLearning apoyado en Web 2.0 (el llamado eLearning 2.0), como medio para salir reforzados de esta situación. Además, muchos agentes sociales y organismos oficiales están incentivando la educación continua con eLearning, lo que también redunda en beneficio de esta industria.

¿Qué son el Social Learning y Mobile Learning?

El llamado social learning es una nueva forma de open learning basada en la web 2.0, donde el foco está centrado en el usuario, al que se le da mucho control sobre el proceso educativo. El social learning implica un profundo cambio conceptual en la forma de trabajar y crear los contenidos educativos, pasando de una conceptualización top – down a una creación de materiales desde la base, bottom - up. Por encima de todo es un proceso de comunidad o red social, donde el contenido y los datos son creados por el usuario. Esto permite que un gran número de alumnos no sólo accedan a los materiales, sino que participen en su creación.

El Mobile Learning es, simplemente, la ejecución de eLearning en (aprendizaje por medios electrónicos) en dispositivos móviles: smartphones y tablets. Está muy indicado para ciertos usos pero, en general, aún le falta mucho camino por recorrer.

¿En qué sectores de mercado crecen más el eLearning y el Mobile Learning?

Pues en muchos más y más diversos de los que la gente cree. El eLearning corporativo crece bastante y a buen ritmo, pero lo hacen aún más el segmento de la formación reglada, el del llamado Healthcare Learning (e/mLearning de apoyo al sector sanitario) o el de educación preescolar. Puede verlo en Gráfico 2.

En IBBM Consultores, recientemente realizamos un macro – estudio global para un gran cliente multinacional, en el que participaron 150 expertos de 17 países, y los resultados que obtuvimos fueron muy sorprendentes e indicativos.
Grafico 2
Gráfico 2: e/mLearning por segmentos. Crecimiento anual
Ha participado en Expoelearning en Bogotá, ¿cuáles son las principales conclusiones que puede extraer del encuentro?Si, me invitaron como keynote speaker principal. Impartí dos talleres de medio día y dos ponencias. No pude presenciar todas las conferencias pero sí puedo hablar de las sesiones en las que he sido ponente: a mis talleres acudieron cuarenta y cinco personas de siete países y a mis ponencias, unos doscientos congresistas de nueve países, buenos conocedores de la formación corporativa. Fue un placer acudir y en el citado congreso me propusieron impartir varias conferencias más, incluso consultorías, en varios países latinoamericanos. Latinoamérica es un continente extraordinario para la buena formación corporativa, por sus características de gran amplitud geográfica, población muy grande, en claro crecimiento y empresas enormes.

¿Cuál es la situación de la brecha digital en los países de América Latina y en España, comparándolas con las del líder mundial, Estados Unidos? ¿Existen diferencias entre naciones?

Hay mucha diferencia entre cualquier país del mundo y Estados Unidos. Allí está lo mejor, lo más avanzado y, sobre todo, son los más valientes colectivamente. Siempre que a uno de nuestros clientes norteamericanos le lanzamos un reto razonado, una propuesta de mejora bien pensada, responde: ¡probémoslo, si nos equivocamos, ya lo arreglaremos! Esa rapidez y frescura en el comportamiento empresarial, esa toma de riesgo calculado, no ocurre en ninguna otra nación del globo: por eso están donde están. No soy especialmente pro – americano: le digo lo que veo desde un punto de vista puramente independiente y profesional.

Entre Centroeuropa y los países Latinoamericanos que menciona aún hay diferencias, pero se igualan rápidamente porque dichos países son enormes, trabajan con ilusión, constancia y tienen mejor situación financiera que algunos del Viejo Continente. Nos alcanzarán en poco tiempo y quién sabe si nos superarán.

Fuente: Educaweb.com

domingo, 1 de enero de 2012

El Futuro del Trabajo Móvil

Una de las aplicaciones más útiles de Internet, la Banda Ancha y la conectividad permanente que tenemos gracias a las diferentes plataformas y dispositivos móviles es, sin lugar a dudas, el teletrabajo. Cada día, millones de ciudadanos usamos la Red para llevar a cabo una parte o el total de nuestras actividades laborales, evitándonos muchos viajes, pérdidas de tiempo, horarios incómodos, etc.

La última infografía interactiva de Cisco sobre el tema, en la que se trata de predecir cómo será la fuerza laboral móvil en 2013, que según su informe representará un 35% del total, la actitud de los teletrabajadores y las ventajas de disponer de la oficina en cualquier lugar gracias a la Internet móvil.

Para acceder y consultar todos los datos que nos ofrece esta infografía os recomiendo visitar esta dirección, donde podréis interactuar con las diferentes secciones de la misma. Si no, a continuación tenéis la versión estática de la misma en formato fotográfico:

teletrabajo cisco

Fuente: Cisco

miércoles, 28 de diciembre de 2011

La gran jugada maestra de Google

En esta entrada veremos la gran jugada maestra del gigante de internet. Entérate por qué el gran Google fue el vencedor invicto de este año que está llegando a su fin.

Google, el poderoso creador del sistema operativo Android, se ha consagrado como el gran vencedor de este año.

Hablemos de especulaciones. Según la visión de muchos (me incluyo en eso), la gran jugada maestra de Google se basó en tres puntos fundamentales:
  1. Expandir su sistema operativo a prácticamente todos los móviles inteligentes.
  2. Crear un sistema operativo de código abierto el cual puede ocuparse en casi todos los Smartphones que hoy en día existen.
  3. Incentivar el uso de aplicaciones y fomentar el desarrollo de éstas sin cobro adicional (Aplicaciones gratuitas).

Punto 1: Expandir su sistema operativo a prácticamente todos los móviles inteligentes
Este punto ya lo habíamos expuesto anteriormente y es que, para nadie es una novedad que el sistema operativo Android tenga el mayor dominio de los Smartphones que hoy en día se venden. Aunque no te gustara el sistema operativo Android, si compraste un producto con Android no tienes de otra mas que usarlo.

Por tanto viéndolo fríamente desde ese punto de vista, el objetivo de Google es claro, el gigante de internet pretende monopolizar el mercado de Smartphones.

Y la verdad es que esa no es la meta de Google solamente, la manzana Mordida tiene el mismo fin.


Punto 2: Crear un sistema operativo de código abierto el cual se puede ocupar en casi todos los Smartphones que hoy en día existen.
Olvidémonos de Blackberry e iPhone y centrémonos en Smartphones de mediano-bajo coste. En este terreno Android gana con creces. Para graficarlo, veamos los números:

700.000 dispositivos Android se activan diariamente.

Y la razón más obvia de esta abrumadora cantidad de dispositivos activados diariamente se debe a la gran compatibilidad que tiene Android con sus extensiones versiones Gingerbread, Eclair y Froyo para Smartphones de gama baja.

Como pueden darse cuenta, la segunda razón hace aún más obvia la intención de monopolizar el mercado por parte de Google.
Punto 3: Incentivar el uso de aplicaciones y fomentar el desarrollo de éstas sin cobro adicional (Aplicaciones gratuitas).
¿Qué más atractivo que un Sistema operativo fácil de usar, menos costoso que iOS y Blackberry OS , y además con la mayoría de sus aplicaciones gratis?

En este punto, Android se lleva el trofeo magistralmente entregando mas de 400.000 Aplicaciones disponibles en el Market de las cuales el 68% son gratuitas, frente a un imponente iOS que, si bien tiene más aplicaciones en la AppStore con más de 550.000, una gran desventaja es que de éstas, sólo el 23% son gratuitas.

En estos momentos, las ganancias de Apple son mucho mayores en cuanto a venta de aplicaciones, y cabe mencionar que la idea de monopolizar el mercado de los Smartphones y tablets influye directamente a la venta de aplicaciones.

Pongamos un ejemplo. Supongamos que Android dejara de lado sus aplicaciones gratuitas y empezara a funcionar con aplicaciones de pago como lo hace en estos momentos Apple. Como Android domina la cantidad de usuarios con su sistema operativo, no tendrás otra opcion más que pagar por sus aplicaciones

Así que en resumidas cuentas, si bien Google no está generando ganancias significativas con la venta de aplicaciones, será una idea muy rentable a futuro.



PD: Y ojo, en ningún caso decimos en este post que Android sea mejor que iOS o Blackberry, simplemente fundamentamos las razones estratégicas , de su anormal crecimiento.

En AndroidZone entendemos que puedes estar de acuerdo o no con el punto de vista expresado en este Post. Nos encanta conocer tu opinión del tema así que: ¿Que opinas tú?

Fuente: AndroidZone.org

La penetración de Smartphones en el mercado mundial es del 27%

Smartphones

Cuando Microsoft dice que hay margen de maniobra para pillar a Google y Apple en el mercado de los Smartphones, no sólo se trata de optimismo, echando un ojo a algunos informes nos damos cuenta de que hay mucha tarta que cortar todavía.

La gente de Vision Mobile han realizado un estudio de la situación actual y nos lo han resumido todo en unos estupendos gráficos, que compartimos con vosotros. Como podéis comprobar, la penetración de los Smartphones en la primera mitad del año, a pesar de su increíble crecimiento, es de un 27%.

 

Se estima que para estas mismas fechas, pero en el año que viene, la mitad de los teléfonos sean Smartphones, y en 2013 sean mayoría.

Los llamados “feature phones”, o teléfonos no tan inteligentes, dominan todavía el mercado. Son teléfonos servidos sin contratos con operadoras, y en gran mayoría, no con el sistema operativo Symbian de Nokia, sino S40, S30…

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Las operadoras son principales interesadas en que los Smartphones triunfen, ya que suponen mayores ingresos gracias a sus posibilidades, pero también necesitan de mejores redes.

Echando un vistazo a la penetración de Smartphones por regiones importantes, tenemos que en Estados Unidos es de un 63%, en Europa de un 51%, en Asia de un 19%, en África y Oriente Medio de un 18%, y en América del Sur, de un 17%.

Hace unos días os hablábamos del dominio mundial de China en el mercado de los Smartphones, por delante de Estados Unidos.

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Más información | Vision Mobile